????????自全市能力建設(shè)工作啟動以來，城西區(qū)高站位謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)部署、高質(zhì)量推進(jìn)，依托“1+9+N”工作模式，著力補齊干部知識弱項、能力短板和經(jīng)驗盲區(qū)，全面吹響了能力提升“沖鋒號”。

????????能力培訓(xùn)補短板 政治能力再提升

????????城西區(qū)以“點單式”培訓(xùn)為創(chuàng)新載體，改變以往單一的“灌輸式”培訓(xùn)課程設(shè)置，推動能力培訓(xùn)做實做細(xì)做活。大力舉辦“三大培訓(xùn)班”，即聚焦基礎(chǔ)能力建設(shè)，開展“青苗工程”培訓(xùn)行動，辦好年輕干部理想信念培訓(xùn)班；聚焦專業(yè)能力建設(shè)，開展“深耕工程”培訓(xùn)行動，辦好專訓(xùn)班；聚焦領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)，開展“領(lǐng)航工程”，辦好培優(yōu)班，目前共舉辦各類培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)干部1037人次。同時，全區(qū)各單位依托各級優(yōu)秀師資庫開設(shè)“雁陣講堂”“四個課堂”“文匯課堂”等微課堂，推動各級干部上講臺，塑造一支“坐下來能寫、站起來能講、走出去能干”的優(yōu)秀干部隊伍。興海路街道辦事處結(jié)合社區(qū)“兩委”干部技能提升的需求，舉辦“業(yè)務(wù)知識對對碰”活動，達(dá)到共學(xué)共用的目的。文匯路街道辦事處舉辦“成長課堂”，組織年輕干部們就工作中難點問題開展“頭腦風(fēng)暴”式研討，著力提高年輕干部“講、寫、做”的能力。全區(qū)舉辦各類專題講座、業(yè)務(wù)講堂、宣講會720期，受眾8000余人次。

????????技能比拼展風(fēng)采 專業(yè)交流促發(fā)展

????????城西區(qū)將提高干部的專業(yè)水平作為“基本能力提升年”活動的“必修課”，充分發(fā)揮全區(qū)各單位自主開展專業(yè)“比武”的主動性、積極性和創(chuàng)造性，在各領(lǐng)域掀起業(yè)務(wù)“比武”熱潮。興海路街道辦事處建立“一課堂一主題一實踐”練兵清單，通過現(xiàn)場觀摩、現(xiàn)場講解、案例分享、實訓(xùn)演練等方式，有效增強干部職工業(yè)務(wù)能力。區(qū)教育局開展“好課堂發(fā)現(xiàn)好老師”評比活動，形成相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互提高的氛圍，實現(xiàn)了由一個學(xué)科帶動八個學(xué)科的全學(xué)科齊動新局面。區(qū)人社局推出“周周練”業(yè)務(wù)比拼法，形成趕超比拼的良好氛圍。區(qū)應(yīng)急局在昆侖西路全季酒店開展地震災(zāi)害（商業(yè)構(gòu)筑體）應(yīng)急實戰(zhàn)演練，在三榆山水文苑三期工地開展消防應(yīng)急演練，協(xié)辦西寧市城市防汛救災(zāi)應(yīng)急實戰(zhàn)演練等，進(jìn)一步增強了應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)和處置能力。

????????實踐檢驗有方法 服務(wù)能力再提高

????????城西區(qū)以“基本能力提升年”活動為契機(jī)，把基層治理、疫情防控、安全防汛等作為提能力的“主戰(zhàn)場”，深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，廣泛開展“大調(diào)研、大走訪”“崗位建功立業(yè)”“黨支部承諾踐諾”等活動，通過“陽光問廉 百姓問事”等問效機(jī)制建立“實事清單”。興海路街道黨工委班子成員利用街道“駐點日”辦公機(jī)制，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決轄區(qū)中華巷社區(qū)黃河路9號院部分單元安裝電梯事宜、興勝巷社區(qū)勝利路12號樂居院小區(qū)業(yè)主與物業(yè)糾紛等群眾“急難愁盼”問題。區(qū)民政局建立困難群眾救助服務(wù)“一人一檔”，制定個性化幫扶措施，共計完成服務(wù)事項5915單1134人次。區(qū)財政局和中國人民銀行西寧中心支行青信融專班共同牽頭全面啟動實施“甘霖工程”，為城西區(qū)小微企業(yè)、個體工商戶建立信用檔案，創(chuàng)新貸款機(jī)制，提供“能貸則貸、能快則快”的“一站式”信用和融資服務(wù)，有效緩解小微企業(yè)、個體工商戶融資難、融資貴問題，全面助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

????????揭榜掛帥勇挑擔(dān) 團(tuán)隊攻堅克難題

????????城西區(qū)圍繞重點項目、重點領(lǐng)域，區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)勇?lián)皫涁?zé)”使命，帶頭示范，以上率下抓難點，帶動全區(qū)縣級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦改革事項，16名縣級領(lǐng)導(dǎo)在分管領(lǐng)域和聯(lián)系單位（部門）中領(lǐng)辦了22項重點改革事項，圍繞緩解小微企業(yè)、個體工商戶融資難、融資貴等問題，親自調(diào)研指導(dǎo)，親自安排部署，提出實施“甘霖工程”等一系列具體的工作要求和標(biāo)本兼治的工作措施。先后走訪企業(yè)12119戶，建立信用檔案1358戶，有信貸需求企業(yè)950戶，實際放貸融資業(yè)務(wù)523筆，授信金額逾5.12億元，“甘霖工程”得到國務(wù)院大督查工作組的認(rèn)可。